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“Je n’ai pas le temps” VS “Je n’ai pas pris le temps pour…”

Divers éléments perturbateurs impactent notre organisation temporelle, mais la plupart sont en réalité maîtrisables, bien que nous en soyons souvent inconscients

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L’intelligence collective : quand la synergie des idées dépasse la somme des individus

Construire une vision partagée ? Définir sa raison d’être ? Générer les conditions pour faciliter les échanges au sein d’un groupe ?

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Nouveau manager, pourquoi se former ?

Nous partons régulièrement du principe qu’un excellent expert fera un très bon manager sans aucune formation ni accompagnement.

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Une pratique au service d’une communication efficace : les feedback

Littéralement le feedback signifie nourrir “feed” en retour “back”. C’est une information transmise d’une personne à une ou plusieurs personnes ...

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La communication non violente, pourquoi faire, comment faire ?

La Communication Non Violente (CNV), appelée aussi communication bienveillante, communication empathique, ou encore communication authentique a été créée par le psychologue américain Marshall B. Rosenberg.

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6 apprentissages que nous livre le TLP

Grâce à un processus de réponse spontanée de 52 questions, l’outil analyse nos forces et nos points d’amélioration en fonction de nos préférences, pour nous en livrer une lecture singulière.

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En entreprise, utiliser le TLP en équipe

Communication, cohésion, optimisation, performance, sont autant d’éléments sur lesquels le TLP a une influence positive, et c’est ce que nous allons développer dans cet article.

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Manager, comment créer
et maintenir la cohésion d’équipe ?

Si vous venez d’obtenir un poste de manager, vous avez sûrement un million de questions qui vous passent par la tête.

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Combattre la pandémie de réunionite aigüe

Depuis de trop nombreuses années, les organisations luttent contre une maladie sournoise et qui ne cesse de gagner du terrain: la réunionite aigue !

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Manager junior: 4 écueils à éviter pour endosser le rôle et accroître son leadership

Vous venez d’être fraîchement nommé manager et allez avoir la responsabilité et le plaisir d'animer une équipe… Et le regard et les attentes que portent sur vous l’ensemble des acteurs (pairs, managers, Direction, équipiers, anciens "collègues"..) évoluent.

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Faciliter le changement en entreprise

Changer et s'adapter à un monde en perpétuel mouvement est devenu un enjeu indispensable pour assurer la pérennité des organisations.

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Retrouver un climat porteur grâce au codéveloppement

Collaborer pour résoudre et réfléchir en mode opportunité plutôt que fatalisme,

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Prise de décision et biais cognitifs

Certaines des décisions que nous prenons n’auront qu’un impact positif ou négatif négligeable et d’autres nous engagent de façon irréversible.

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La formation… chez EKHO Institut

Chez EKHO nous avons à coeur de comprendre et d’agir sur les facteurs clés d’attention, de compréhension, de mémorisation, de motivation et de transférabilité au poste de nos apprenants.