Objectifs de la formation
Acquérir les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective
- Poser le cadre et le fonctionnement du groupe dans un contexte de la facilitation en intelligence collective
- Acquérir la posture du facilitateur en intelligence collective
- Engager le collectif dans la mise en œuvre d’un plan d’actions grâce à l’appropriation de méthodes d’intelligence collective pour :
- Construire la vision partagée
- Formaliser collectivement des fiches actions
- Prioriser les activités
- Animer une réunion de coordination
- Mobiliser et engager
- Faire émerger des idées
- S’inscrire collectivement dans la résolution de problème
Demande de renseignements
Profils et pré-requis
- Personnes exerçant une responsabilité managériale au sein d’une structure ou d’un réseau professionnel : Manager, Responsable, Dirigeant, RH, chef de projet, chargé de mission, coordonnateur de réseaux, responsable innovation
- Aucun prérequis nécessaire
Modalités et délais d’accès
- En présentiel ou en classe à distance
- Pour les délais, merci de nous communiquer vos dates
Suivi et évaluation
- Convocations
- Feuilles de présence
- Mises en situation en cours de formation
- QCM
- Evaluation générale du formateur
- Feuilles d’évaluation à chaud et à froid
- Bilan à 3 mois
Journée 1
7h de formation
S’approprier des techniques d’animation en intelligence collective et apprendre à gérer les subtilités d’animation d’un groupe pour amener le collectif à trouver et mettre en oeuvre des solutions performantes
Bilan
Rendez-vous à 3 mois – 1h
Jour 1
Animer et engager un collectif dans la mise en place d'un plan d'actions
S’approprier des techniques d’animation en intelligence collective et apprendre à gérer les subtilités d’animation de groupe pour amener un collectif à trouver et mettre en oeuvre des solutions performantes
MATIN | 9H00 - 12H30
Introduction, présentation de la journée et recueil des attentes
Programmer un dispositif participatif dans l’organisation
- Qu’est ce que l’intelligence collective
- Susciter l’engagement
- De l’architecture au design
- Cas pratique en « forum ouvert » (apprentissage de cette méthodologie particulière) et initiation aux principes du « design thinking »
Cadrer et recadrer un groupe de travail
- Poser un cadre
- S’inscrire en facilitation et animer les réunions flash
- Méthodologie du REX, compréhension de l’importance du Retour d’Expériences en intelligence collective
APRÈS-MIDI | 14H00- 17H30
Les outils de l’intelligence collective
- Se présenter et briser la glace
- Fixer des objectifs
- Organiser les feedback
- Partager et faire émerger des idées
- Se projeter
- Aboutir à un consensus
- S’inscrire dans la résolution de problème
Conclusion, tour de table et évaluation
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
Alternance de transfert de méthodes, techniques et outils (via slides méthodologiques & supports vidéo), d’échanges et réflexions participatives, d’exercices en sous-groupes, de mises en situation et d’études de cas réels.
ÉVALUATION DES APPRENTISSAGES :
Mises en situation : débriefing croisé entre pairs, débriefing du formateur coach, élaboration du plan d’actions et observation des participants par le coach.
Echanges sur la base de situations apportées par les participants : identification des outils d’intelligence collectives adaptés, entrainement à l’animation d’une séquence
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