Capsule intelligence collective Acquérir et développer posture et méthode pour animer des temps en IC

Une formation se déroulant sur une journée

Objectifs de la formation

Acquérir les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective

  • Poser le cadre et le fonctionnement du groupe dans un contexte de la facilitation en intelligence collective
  • Acquérir la posture du facilitateur en intelligence collective
  • Engager le collectif dans la mise en œuvre d’un plan d’actions grâce à l’appropriation de méthodes d’intelligence collective pour :
    • Construire la vision partagée
    • Formaliser collectivement des fiches actions
    • Prioriser les activités
    • Animer une réunion de coordination
    • Mobiliser et engager
    • Faire émerger des idées
    • S’inscrire collectivement dans la résolution de problème

 

Demande de renseignements

Profils et pré-requis

  • Manager de projet ou d’équipe, responsable innovation,
  • Toute personne amenée à fédérer une équipe autour d’un projet ou pour résoudre des problèmes
  • Aucun prérequis nécessaire

Modalités et délais d’accès

  • En présentiel ou en classe à distance
  • Pour les délais, merci de nous communiquer vos dates

Suivi et évaluation

  • Convocations
  • Feuilles de présence
  • Mises en situation en cours de formation
  • QCM
  • Evaluation générale du formateur
  • Feuilles d’évaluation à chaud et à froid
  • Bilan à 3 mois
Journée 1

7h de formation

S’approprier des techniques d’animation en intelligence collective et apprendre à gérer les subtilités d’animation d’un groupe pour amener le collectif à trouver et mettre en oeuvre des solutions performantes

Détails
Bilan

Rendez-vous à 3 mois – 1h

Jour 1

Animer et engager un collectif dans la mise en place d'un plan d'actions

S’approprier des techniques d’animation en intelligence collective et apprendre à gérer les subtilités d’animation de groupe pour amener un collectif à trouver et mettre en oeuvre des solutions performantes

MATIN | 9H00 - 12H30

Introduction, présentation de la journée et recueil des attentes

Programmer un dispositif participatif dans l’organisation

  • Qu’est ce que l’intelligence collective
  • Susciter l’engagement
  • De l’architecture au design
  • Cas pratique en « forum ouvert » (apprentissage de cette méthodologie particulière) et initiation aux principes du « design thinking »

Cadrer et recadrer un groupe de travail

  • Poser un cadre
  • S’inscrire en facilitation et animer les réunions flash
  • Méthodologie du REX, compréhension de l’importance du Retour d’Expériences en intelligence collective
APRÈS-MIDI | 14H00- 17H30

Les outils de l’intelligence collective

  • Se présenter et briser la glace
  • Fixer des objectifs
  • Organiser les feedback
  • Partager et faire émerger des idées
  • Se projeter
  • Aboutir à un consensus
  • S’inscrire dans la résolution de problème

Conclusion, tour de table et évaluation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :

Alternance de transfert de méthodes, techniques et outils (via slides méthodologiques & supports vidéo), d’échanges et réflexions participatives, d’exercices en sous-groupes, de mises en situation et d’études de cas réels.

ÉVALUATION DES APPRENTISSAGES :

Mises en situation : débriefing croisé entre pairs, débriefing du formateur coach, élaboration du plan d’actions et observation des participants par le coach.

Echanges sur la base de situations apportées par les participants : identification des outils d’intelligence collectives adaptés, entrainement à l’animation d’une séquence

Demande de renseignements

    Je confirme avoir pris connaissance de la politique de confidentialité de candide et de mes droits relatifs au traitement de mes données personnelles.

    Plus d'informations à lire au sujet de l'intelligence collective

    L’intelligence collective : quand la synergie des idées dépasse la somme des individus

    Construire une vision partagée ? Définir sa raison d’être ? Générer les conditions pour faciliter les échanges au sein d’un groupe ?

    Retrouver un climat porteur grâce au codéveloppement

    Collaborer pour résoudre et réfléchir en mode opportunité plutôt que fatalisme,

    Coopérer, un comportement naturel et spontané ?

    Qu’est ce que la coopération ? Comment favoriser l’émergence de la coopération au sein de mon équipe ? Pourquoi est-ce que la coopération est importante pour une équipe, une entreprise, un système d’organisation,.. ?