23 juin 2020

Retrouver un climat porteur grâce au codéveloppement

Le codéveloppement facilite l’entraide en créant une communauté solidaire de travail et de réflexion, il permet de sortir de l’isolement face aux situations complexes et inédites en partageant des pratiques pour construire ensemble les solutions adaptées aux situations nouvelles. Collaborer pour résoudre et réfléchir en mode opportunité plutôt que fatalisme, c’est toute la démarche du codéveloppement.

Les entreprises ont dû faire face à une crise d’une ampleur inégalée tant sur le plan économique, qu’humain. Certaines ont vu leur activité s’arrêter totalement, d’autres ont fait preuve d’une adaptation spectaculaire.

D’autres ont dû ou vont devoir conduire des changements difficiles, qui vont forcément bousculer les métiers, impacter les organisations, les méthodes …

Peu importe les impacts de la crise sanitaire sur l’activité, les entreprises vont toutes devoir répondre à de nouveaux enjeux avec la prise en compte de nouvelles modalités de management plus adapté au travail au distance, renforcer la dimension collaborative du travail en entreprise, repenser leur plan de continuité de l’activité et intégrer les bonnes pratiques et retours d’expérience que la crise a permis de voir évoluer.

Le codéveloppement est un outil puissant permettant l’accompagnement de ces évolutions en maintenant l’agilité dont votre organisation a besoin.

Mettre en place une démarche pédagogique telle que le codéveloppement au sein de votre entreprise peut redonner du sens et de la coordination à vos équipes qu’elles soient en mode projet ou entre opérationnels.

Indicateur-clé de l’état psychologique de vos salariés et managers, il permet également de pouvoir ajuster en permanence les pratiques et postures et ainsi d’augmenter la capacité de résilience collective de votre organisation.

Plus que jamais : vos équipes, vos filiales etc … ont besoin de :

  • Renforcer la dimension collaborative, psychologique et solidaire des équipes :

    • Donner un sens commun et sortir de l’isolement,
    • Résoudre les situations complexes ensemble avec bienveillance et écoute,
    • Partager les difficultés, libérer la parole, mener des réflexions,
    • Sortir des spirales individuelles négatives en objectivant les situations,
    • Repartir avec une main prise sur l’action et l’engagement.
  • Maintenir ou instaurer un management responsabilisant qui développe la compétence d’accompagnement et le leadership des managers

    • Développer les aptitudes de chacun à écouter et questionner dans le sens commun pour accompagner les nouvelles modalités de travail
    • Professionnaliser le management par le coaching : accompagner dans la relation, et développer la capacité à déléguer, épauler sans déposséder, écouter, s’adapter, manager les différences, faire progresser une équipe ou un projet.
  • Développer la performance des équipes :

    • Développer la solidarité transversale pour collaborer et résoudre
    • Augmenter la qualité des coordinations
    • Optimiser les coûts, la qualité.
  • Créer une dynamique de changement pour l’ensemble des évolutions à venir pour votre entreprise (organisation, méthodes…)

    • Repenser la continuité du travail autrement
    • Intégrer les retours d’expérience et les bonnes pratiques
    • Partager les difficultés, prendre du recul
    • Retrouver la puissance d’action

Ce n’est pas pour rien que chez Ekho nous intégrons depuis des années cette méthode à nos parcours. Ce petit groupe composé de pairs avec ses règles du jeu représente beaucoup d’atouts pour vos enjeux ?

Nous sommes à votre écoute pour définir et coconstruire ensemble votre propre démarche stratégique d’intervention.

Prêt à lancer un groupe pilote ?