ekho institut : le centre de formation dédiés aux managers et aux équipes

Sous forme d’ateliers, de formations ou de parcours, ekho vous propose différentes interventions

Apprendre et expérimenter de nouvelles pratiques : l’institut fait ré(ai)sonner les savoirs, savoir-faire et savoir-être en vous pour vous permettre d’acquérir ou de développer vos compétences.

3 parcours dédiés aux managers

D’une durée de six à huit mois pour se développer et se laisser le temps de découvrir d’autres savoir-être et pratiques, d’apprendre de situations réelles, d’expérimenter ses propres plans d’action pour ancrer les progrès dans la durée.

Quel est votre niveau d’expérience managériale ?

Formation Manager junior

Vous êtes sur le point ou vous venez juste d’accéder à une fonction managériale ? Parce qu’être manager ne s’improvise pas !

Découvrir

Formation Manager confirmé

Après quelques années en tant que manager, vous souhaitez prendre du recul sur vos pratiques et franchir un cap vers plus de collaboratif ?

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Chef d'entreprise / Directeur

En tant que dirigeant, vous cherchez des méthodes pour mobiliser et engager les équipes sur la vision, la stratégie et le projet d’entreprise ?

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Des capsules de formation

D’une durée pouvant varier de 3h30 à 4 jours, s’organisant en journée ou demi-journée

Capsule TLP

Accompagnement individuel : 7 heures

Identifier et développer vos talents managériaux avec le Talent Leadership Process

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Capsule CNV

Formation : de 2 à 4 jours

Faciliter la compréhension mutuelle et apaiser les tensions avec la Communication Non Violente

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Capsule CODEV

Ateliers de 3 heures

Le codéveloppement : s’entraider, s’entraîner

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Capsule IC

Formation : 1 jour

L’intelligence collective au service de l’autonomie et la coopération

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Capsule Gestion du temps

Formation 2 jours

S’organiser et gérer son temps

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Capsule Prise de fonction

Formation : 1 jour

Réussir sa prise de fonction managériale

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Capsule Feedback

Formation : 1 jour

L’art du feedback

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Capsule Conduite du changement

Formation : 2,5 jours

Accompagner les individus dans les transitions

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Capsule reconnaissance et motivation

Formation : 1 jour

Reconnaître, valoriser & maîtriser les leviers de motivation de votre équipe

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Capsule EAE

Atelier : 3 heures

Préparer son entretien annuel d’évaluation

Se préparer à faire passer un entretien annuel d’évaluation

Détails

100% des stagiaires trouvent les apports efficaces dans leur quotidien de manager

518 stagiaires formés en 2023

Taux de satisfaction

  • Formation (contenu, rythme, supports …) : 89.20 %
  • Animateurs (expertise, écoute, disponibilité …) : 99,00 %
  • Note globale de la formation : 8, 96/10

 

Chaque formation fait l’objet d’une évaluation de la satisfaction complétée par chaque participant à chaud et à froid

Ekho apporte une attention particulière à la situation de chaque participant dès les premiers échanges préformation.

Nous réalisons nos formations dans des locaux adaptés aux PMR. En cas de situation spécifique vous concernant (handicap ou autre), n’hésitez pas à nous contacter afin que nous puissions en tenir compte et envisager, si besoin, un aménagement de la formation

 

Pour tout indicateur complémentaires, contactez-nous.

Critères évalués :

  • L’utilité des apports en formation
  • Le déroulement de la formation
  • Les qualités d’animation et relation pédagogique
  • L’organisation matérielle et l’accueil
  • L’expression des attentes et l’écoute

Chaque évaluation fait l’objet d’une analyse et d’actions correctives dès que nécessaire.
Données 2023 mises à jour le 11/03/2024

Vous êtes décideurs (chef d’entreprise, DRH, responsable formation, ...) et vous souhaitez construire avec nous un parcours de formation sur-mesure pour vos managers ?

L’institut : un lieu d’apprentissage pas comme les autres !

Dans nos parcours, les apports du formateur-coach sont aussi importants et significatifs que les apports issus des participants eux-mêmes et de leurs interactions.

Bien plus qu’une simple formation, nos parcours sont de véritables accompagnements individuels et collectifs qui s’articulent sur 6 à 8 mois et permettent de « faire », de confronter, de se tromper et donc d’apprendre vraiment pour développer au-delà du savoir, de véritables savoir-faire et savoir-être efficients.

Les outils

Apprendre et évoluer passe par la compréhension (l’intention) et le passage à l’action. Ainsi, nos parcours de formation favorisent la découverte et l’expérimentation.

ekho institut utilise pour ses formations en management trois dimensions prioritaires : la connaissance de soi, la prise en compte de ses interactions avec les autres et le management situationnel.

Pour explorer ces dimensions, nous mettons en oeuvre des ateliers spécifiques :

  • Connaissance de soi en tant que manager: MBTI ou TLP ;
  • Prise en compte de ses interactions et management situationnel:  Form’actions, codéveloppement et crédit conseil personnalisé.

Les Form'actions

Les Form’actions

Le MBTI

Le MBTI

TLP

Le TLP

Codéveloppement

Le Codéveloppement

CCP : Crédit Conseil Personnalisé

Le CCP

Les neurosciences au service des apprenants pour des formations redoutablement efficaces

4 facteurs clés déterminants pour l’apprentissage chez l’adulte.

Une capacité attentionnelle limitée

Notre cerveau ne dispose pas des capacités cognitives pour réaliser deux tâches à la fois, sauf à être en mode “automatique” sur l’une d’entre elles (par exemple: écouter de la musique en conduisant).

Une capacité de mémorisation immédiate restreinte

Nous disposons de plusieurs types de mémoires, dont une mémoire à court terme et une mémoire à long terme.

Une mémoire à long terme siège des apprentissages devenus automatiques

La mémoire à long terme est le lieu des apprentissages automatiques rendus possibles par la répétition et l’entraînement.

Un engagement actif et l’apprentissage par l’erreur

S’engager personnellement favorise l’apprentissage.

Nouveau manager, pourquoi se former ?

Nous partons régulièrement du principe qu’un excellent expert fera un très bon manager sans aucune formation ni accompagnement.

Manager, comment créer
et maintenir la cohésion d’équipe ?

Si vous venez d’obtenir un poste de manager, vous avez sûrement un million de questions qui vous passent par la tête.

Manager junior: 4 écueils à éviter pour endosser le rôle et accroître son leadership

Vous venez d’être fraîchement nommé manager et allez avoir la responsabilité et le plaisir d'animer une équipe… Et le regard et les attentes que portent sur vous l’ensemble des acteurs (pairs, managers, Direction, équipiers, anciens "collègues"..) évoluent.

La communication non violente, pourquoi faire, comment faire ?

La Communication Non Violente (CNV), appelée aussi communication bienveillante, communication empathique, ou encore communication authentique a été créée par le psychologue américain Marshall B. Rosenberg.

L’intelligence collective : quand la synergie des idées dépasse la somme des individus

Construire une vision partagée ? Définir sa raison d’être ? Générer les conditions pour faciliter les échanges au sein d’un groupe ?