Form'actions : Etoffer ses pratiques à partir du réel...

Interactions, expérimentation et intelligence collective

Par « Form’action », nous entendons des apports thématiques proches d’une formation classique mais basés essentiellement sur le vécu des participants, faisant directement écho à leurs problématiques et facilitant l’assimilation des connaissances et leur mise en œuvre. Ce sont des sessions d’une journée orientée “action” et “solution” car à l’issue de chaque journée, chacun des participants rédige son plan de progrès individuel en lien avec la thématique et chacun s’engage vis-à-vis du collectif présent à mettre en œuvre ces actions et donner un feed-back à la session suivante :

  • Cela contribue à favoriser l’adhésion car ces interventions sont orientées “solution”, c’est-à-dire vers la résolution de problématiques concrètes et opérationnelles apportées par les participants autant que possible.
  • Les apports théoriques et méthodologiques sont articulés et alimentés par des cas pratiques ce qui met les participants dans l’action et débouchent sur des plans de progrès individuels concrets
  • Travail en binôme et en sous-groupe.
  • Mises en situations sur des études de cas ciblés et concrets.
  • Apports méthodologiques théoriques.
  • Analyses de situations vécues.

Partages d’expériences entre participants et capitalisation.

Exemples de thématiques abordées

Les fondamentaux du management de proximité : animer des séances collectives (réunion, workshop) et aborder sereinement chaque rencontre individuelle (félicitations, évaluation, recadrage, plan d’action correctif…)

Les leviers pour développer la reconnaissance, la motivation et maintenir mobilisation et engagement sur les enjeux stratégiques

Développer ses techniques de questionnement, d’écoute active et de communication non-violente comme vecteur d’une relation interpersonnelle de qualité,

Optimiser la gestion des temps et des priorités managériales et opérationnelles (distinguer l’important de l’urgent, trouver les leviers efficients de partage..) pour un équilibre optimisé

Développer la dynamique d’équipe, sa maturité et son agilité pour piloter le changement et accompagner les transitions