En entreprise, utiliser le TLP en équipe
Si le TLP autorise une ouverture d’esprit sur ses propres forces et talents, sa puissance ne s’arrête pas là, puisqu’il est tout aussi utile à l’équipe, sur plusieurs applications.
Communication, cohésion, optimisation, performance, sont autant d’éléments sur lesquels le TLP a une influence positive, et c’est ce que nous allons développer dans cet article.
Si je vous dis le mot équipe, vous pourrez me répondre de 1001 façons.
Il est cependant coutume de dire qu’une équipe est un ensemble d’individus contribuant à un projet collectif et commun, auquel chacun croit. Définition plutôt correcte, qu’on pourrait illustrer par l’onomatopée “meh”. Tapez-là sur Google Images, vous risquez de bien vous marrer.
Nous chez Ekho, on aime se concentrer sur les individus. Car c’est bien beau de travailler ensemble vers un projet commun mais concrètement ça veut dire quoi travailler ensemble ? S’asseoir à la même table ? Acquiescer lorsque le collaborateur évoque une idée ? Ne jamais se critiquer ?
L’outil TLP permet à l’équipe de tout d’abord mieux se connaître car il aide à définir les ressources de chacun en interne
Quand on parle de ressource, il s’agit de forces individuelles qui, mises au service d’un objectif commun, permettent à l’équipe d’avancer plus vite et plus loin, dans un environnement sain et bienveillant.
Une équipe avec des talents répartis dans les différentes couleurs aura plus de facilité à être performante et développer son potentiel en groupe, au service des entreprises et des organisations.
L’intérêt d’un profil d’équipe permet également de mieux se positionner sur des thématiques RH
En effet, un manager qui souhaite recruter un nouveau collaborateur pourra s’appuyer sur le profil existant de son équipe pour axer son choix vers une personnalité spécifique, complémentaire au reste des forces individuelles.
Dans le cadre de la répartition des tâches, le TLP est un outil extrêmement utile et puissant dans le sens où il permet à chaque collaborateur de mieux se connaître, et donc de savoir dans quel type de domaine il excelle (ou non). Une équipe à dominance bleue et rouge comme vu ci-dessous aura tendance à produire énormément et s’astreindra à maintenir un haut niveau de qualité. La définition des objectifs sera faite en amont et la direction donnée claire pour tous. Sur le principe ? Tout est parfait.
Seulement, le manque de profils vert et jaune qui apportent une dimension créative et un côté facilitateur crucial viendront vite à manquer, et l’équipe en pâtira dans la durée. En effet, en maintenant un rythme de production et des objectifs hauts, on risque de ne pas prendre en compte 1. l’état émotionnel des collaborateurs, qui peut glisser vers un éventuel burn out et 2. se priver d’idées et concepts novateurs au risque de tomber dans une routine ennuyeuse.
Dans quel cadre l’utiliser ?
Le TLP peut être mis à disposition de l’équipe dans différents cadres. Que ce soit en team building, en coaching d’équipe où dans le cadre d’une formation pour développer ses compétences managériales, sa mission est de faciliter le partage d’intelligence, la prise de décision et en définitive la dynamique et la réussite des individus, des managers et de leurs équipes.
Développé pour correspondre au plus près aux problématiques liées à l’entreprise, il se conforme parfaitement aux attentes des situations dans les relations de travail et au besoin de transparence quant au rôle de chacun au sein d’une équipe et la puissance qu’il peut apporter dans son approche singulière.
Je démarre quand ?
Chez Ekho, l’utilisation du TLP est inclue dans le démarrage de nos parcours managers. En amont, le lien du questionnaire est envoyé aux participants puis un debriefing en groupe avec remise du profil individuel est effectué le premier jour de formation.
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