Form'actions : Etoffer ses pratiques à partir du réel...

Interactions, expérimentation et intelligence collective

Par « Form’action », nous entendons des apports thématiques proches d’une formation classique mais basés essentiellement sur le vécu des participants, faisant directement écho à leurs problématiques et facilitant l’assimilation des connaissances et leur mise en œuvre. Ce sont des sessions d’une journée orientée actions car à l’issue de chaque journée, chacun des participants rédige son plan d’action individualisé en lien avec la thématique et chacun s’engage vis-à-vis du collectif présent à mettre en œuvre ces actions et donner un feed-back à la session suivante :

  • Cela contribue à favoriser l’adhésion car ces interventions sont orientées solutions, c’est-à-dire vers la résolution de problématiques concrètes et opérationnelles apportées par les participants autant que possible.
  • Les apports théoriques et méthodologiques sont articulés et alimentés par des cas pratiques ce qui met les participants dans l’action et débouchent sur des plans de progrès individuels concrets
  • Travail en binôme et en sous-groupe.
  • Mises en situations sur des études de cas ciblés et concrets.
  • Apports méthodologiques théoriques.
  • Analyses de situations vécues.

Partages d’expériences entre participants et capitalisation.

Exemples de thématiques abordées:

  • Les fondamentaux du management de proximité : animer des séances collectives (réunion, workshop) et aborder sereinement chaque rencontre individuelle (félicitations, évaluation, recadrage, plan d’action correctif…)
  • Les leviers pour développer la reconnaissance, la motivation et maintenir mobilisation et engagement sur les enjeux stratégiques
  • Développer ses techniques de questionnement, d’écoute active et de communication non-violente comme vecteur d’une relation interpersonnelle de qualité,
  • Optimiser la gestion des temps et des priorités managériales et opérationnelles (distinguer l’important de l’urgent, trouver les leviers efficients de partage..) pour un équilibre optimisé
  • Développer la dynamique d’équipe, sa maturité et son agilité pour piloter le changement et accompagner les transitions

Les autres outils

01.

MBTI

Apprendre sur soi et intégrer les diversités comportementales

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02.

TLP

Outil unique de compréhension et d’analyse des talents de leader et des points d’appuis décisionnels.

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03.

Codéveloppement

Outil d’intelligence collective basée sur le groupe, donc la diversité et l’entraide

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04.

Crédit Conseil Personnalisé

Séances individuelles de coaching orienté solution pour approfondir une thématique

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