Ekho Conseil, c’est l’ambition de trois associés, passés aux grands noms du conseil et qui partagent une vision du métier « autrement », de porter une nouvelle voix dans le monde du conseil en management et ressources humaines :

Notre parti pris est de proposer une posture partenariale, transparente et accessible, parfois impertinente, pour poser un autre regard, neutre et sans compromis sur l’entreprise et accompagner la réussite de ses projets.

Nous considérons que favoriser l’alignement entre la vision du dirigeant, la stratégie de l’entreprise et les axes managériaux en redonnant toute leur place aux collaborateurs dans l’entreprise est une clef de réussite et d’attractivité.

Convaincus qu’une organisation et un management socialement responsables sont aujourd’hui des leviers incontournables de la performance en entreprise et contribuent à développer durablement la productivité, l’innovation et la qualité, nous conseillons les dirigeants dans leur stratégie RH en proposant des solutions sur mesure et contribuons à leur mise en œuvre opérationnelle en nous appuyant sur les hommes qui composent les équipes.


Aux différents stades de vos projets, de l’idée à sa réalisation, de la définition d’une stratégie de changement à sa mise en œuvre opérationnelle, à l’échelle individuelle et collective, Ekho Conseil est un partenaire de proximité.

  • Parce qu’il n’existe pas de solution universelle, nous recherchons un regard créatif, non complaisant, et sans compromis sur vos problématiques pour aboutir à votre solution sur-mesure….L’industrialisation des prestations de conseil et la mise en œuvre de solutions « one shot » est à l’opposé de nos valeurs.
  • S’engager avec Ekho Conseil est un challenge parce qu’au cœur de nos interventions, vous restez acteur de votre réussite et de la mobilisation des ressources. Nous veillons à transférer nos savoirs faire pour valoriser et enrichir les compétences de vos collaborateurs… Parce que l’opacité des actions menées et la « survente » de consultants est à l’opposé de nos comportements.


Nos partenaires et nos clients nous confient souvent qu’il est complexe de développer une vision RH de long terme sous la contrainte économique et actionnariale ou d’aligner l’organisation et les ressources humaines de l’entreprise à la vision du dirigeant.Travailler en partenariat avec Ekho Conseil sur une stratégie de changement c’est accepter un regard différent, créatif et non complaisant. Nous intégrons les enjeux collectifs et individuels du projet, ses risques et facteurs de succès. Nous nous appuyons sur les ressources qui font votre force pour faciliter vos décisions et porter votre solution :pas de copié collé de schémas et process existants, déjà vendus à Pierre, Paul et Jacques.

  • Change Management
  • Coaching Comités de direction
  • Risk Assessment
  • Team Building
  • Coaching Projet

La vision et la stratégie clarifiées, nos clients sont souvent confrontés à des difficultés et des limites de mise en œuvre face à un environnement technique et procédural loin de leur cœur de métier…qui peut en devenir parfois dissuasif.Que ce soit une restructuration ou un projet innovant de développement, l’équipe d’Ekho Conseil saura coupler expertises complémentaires fortes et innovation pour sécuriser le processus et accompagner techniquement et humainement l’ensemble des acteurs internes et externes. Nous prenons en compte votre histoire, vos parcours et votre singularité pour vous aider à trouver, notamment par le biais du transfert de compétences, votre propre voie.

  • GPEC
  • Stratégie RH
  • Ingénierie Sociale
  • Ingénierie de Formation

Après un travail soutenu sur la stratégie et l’ingénierie, le temps du déploiement est arrivé… C’est souvent là que les difficultés émergent : communiquer sur le projet, mobiliser les équipes et les rendre acteurs du changement, remettre en question les habitudes n’est pas l’axe le plus aisé.Individuelle et/ou collective, notre approche sera toujours individualisée pour prendre en compte les enjeux et contraintes de chacun des acteurs. Elle donnera lieu à des reportings réguliers et détaillés sur l’avancement. Soutien, bienveillance, pragmatisme et transparence sont nos maîtres mots.

  • Formation Management
  • Groupes d’Échanges de Pratiques
  • Coaching Individuel & Collectif
  • Évaluation
  • Recrutement
  • Bilan
  • Outplacement
Qui mieux que nos partenaires peuvent faire « EKHO » à nos interventions... C'est à leur côté que nous grandissons et progressons chaque jour car le métier du Conseil reste un échange bilatéral, où chacun apprend de l'autre chaque jour... Nous nous sommes fait confiance mutuellement et le résultat est là... Merci à eux :

Provence Promotion a fait appel à Ekho pour l’aider à concevoir et à mettre en œuvre un programme de mobilité et de promotion interne au sein du personnel de l’agence, depuis le recrutement interne jusqu’à l’accompagnement dans la prise de poste et ce, dans des délais courts.

Nous avons trouvé auprès de Nicolas Lesage l’interlocuteur qui a su appréhender les enjeux de notre projet et nous apporter tout à la fois sa vision d’ensemble et son pragmatisme ; ses qualités de  réactivité, d’écoute et de disponibilité, tant auprès de la direction que du personnel, nous ont permis de mener ce projet dans les meilleures conditions possibles et dans le respect des délais que nous avions fixés.

 

Philippe STEFANINI
Directeur Général PROVENCE PROMOTION
Accompagnement de la mise en oeuvre d'une nouvelle organisation
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Dans le cadre du regroupement de nos sites administratifs à Aix en Provence, nous avons été conduit à faire un PSE qui a concerné près de 150 collaborateurs. Nicolas m’a apporté, ainsi qu’à mes collaborateurs, une aide précieuse tant par sa compétence technique que par ses conseils avisés dans la conduite de cette opération. Il a contribué à faire de ce projet très sensible sur le plan humain, une vraie réussite pour notre entreprise. Je tiens également à remercier Vinciane pour sa collaboration très efficace dans la phase de reclassement et de recrutement. Ce fut un réel plaisir de travailler avec eux pendant 18 mois et de tisser des liens un peu plus que professionnels qui j’espère perdureront.

Jean Claude MAZZA
Directeur Commercial 84 (ex-DRH) / Crédit Agricole Alpes Provence
Stratégie RH, Ingénierie sociale, Déploiement, Evaluation, Recrutement
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“Du temps ou j’exerçais mes fonctions au sein du Groupe BRL, j’ai eu à travailler avec Nicolas. J’ai découvert à son contact une nouvelle façon de travailler et d’aborder la vie professionnelle. J’ai appris à conjuguer la vision des Sociétés d’Economie Mixte et les priorités des entreprises privées tout en mettant en valeur mes qualités et mes compétences. Le travail avec Nicolas a été essentiel dans mon évolution de carrière.”

Claude QUEYRANNE
DGA ETDE / Groupe Bouygues
Coaching
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« C’est dans l’échange et la confiance réciproque que nous trouvons vos solutions »

Le partenariat, c’est décider d’unir nos efforts, nos compétences et nos ressources en vue de réaliser un objectif partagé : la coopération et la mutualisation génèrent toujours plus de performance, de réussite mais aussi de plaisir à transférer nos savoir-faire.

« C’est leur pertinence que l’on reproche aux impertinents »

Avoir l’impertinence d’être honnête, c’est cultiver la liberté de dire ce que nous pensons, sans langue de bois et avec bienveillance, toujours dans la perspective de réussir vos projets.

«  Sans transparence pas de confiance »

Élément clé dans la réalisation de nos missions, la transparence vis-à-vis des bénéficiaires de la prestation comme de nos clients sur nos diagnostics, nos manières de procéder et nos résultats vous permet de savoir en permanence ce que nous faisons, pourquoi et comment nous le faisons.

« Pas de professionnalisme sans expertise. Sans expertise pas de solutions »

Remettre en question la qualité de nos réalisations, actualiser nos compétences, sont les fondements de notre capacité à apporter constamment des réponses appropriées, innovantes et singulières.
NICOLAS LESAGE

Doublement diplômé d’un DESS en Économie du Développement Durable et en Psychologie du Travail, Nicolas a débuté dans le conseil en ressources humaines en tant que consultant puis a très vite évolué en tant que responsable de BU, puis directeur commercial régional et enfin directeur régional sud – est. Alors, après 15 années d’expérience, pourquoi se contenter de la pérennité de l’emploi, de la renommée d’un gros cabinet et d’un confortable salaire ? Trop facile, trop restrictif pour Nicolas… Grâce à la confiance de nos clients et partenaires, il porte, avec Ekho Conseil, cette liberté de ton qui nous est chère ! Vous avez dit impertinent ?!

06 25 07 71 02
”LinkedIn”
VINCIANE VELCKER

Diplômée d’un troisième cycle en droit social, Vinciane conseille et accompagne nos clients dans la mise en œuvre de leurs projets d’ingénierie sociale. Elle assure par ailleurs les prestations d’évaluation, de recrutement et de bilans. Ses atouts majeurs : l’empathie, la simplicité et la constance dans la bonne humeur qui permettent de poser un climat serein de collaboration y compris dans les projets à fort enjeu.

06 12 29 10 61
”LinkedIn”
ANTOINE GALLICCHIO

Travailler avec Antoine, c’est faire confiance à un regard neuf et créatif. Diplômé d’un 3éme cycle, l’empathie et la compréhension des enjeux sont ses principales forces. Il sait, notamment dans le cadre d’animation de groupes, générer la confiance et faciliter la mise en place d’un climat convivial et bienveillant pour servir l’intérêt collectif. Loin de l’image des consultants avec un grand « C », qu’il anime des formations ou qu’il réalise des accompagnements individuels, il est reconnu pour son approche pragmatique, individualisée et très opérationnelle…

06 50 44 28 67
”LinkedIn”
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EKHO CONSEIL
63 rue Forbin, 13002 Marseille FRANCE
04 91 10 82 80





Nicolas LESAGE
06 25 07 71 02
 Vinciane VELCKER
06 12 29 10 61
Antoine GALLICCHIO
06 50 44 28 67
Action Collective « Manager Socialement Responsable »

Le CRITT CHIMIE-FORMULATION-MATERIAUX/PRIDES NOVACHIM et l’UIC PACA en partenariat avec le cabinet EKHO CONSEIL vous invitent à venir découvrir leur nouvelle action collective MANAGER SOCIALEMENT RESPONSABLE  « Pour un soutien des Dirigeants de PME/TPE au développement et dans l’exercice d’un « leadership socialement responsable » le mardi 14 mai 2013  de 12 h  à  15 h au restaurant le NUL PART [...]

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Action Collective « Manager Socialement Responsable »

Le CRITT
CHIMIE-FORMULATION-MATERIAUX/PRIDES NOVACHIM et l’UIC PACA

en partenariat avec le cabinet EKHO CONSEIL

vous invitent à venir découvrir leur nouvelle action collective

MANAGER SOCIALEMENT RESPONSABLE 

« Pour un soutien des Dirigeants de PME/TPE

au développement et dans l’exercice d’un
« leadership socialement responsable »

le mardi 14 mai 2013  de 12 h  à  15 h

au restaurant le NUL PART AILLEURS  »Vieux Port – Marseille »

 

En  période de forte mutation économique et d’incertitudes, il est primordial de chercher à optimiser ou bien encore à développer de nouveaux leviers de croissance au sein des organisations.

Parmi les principaux axes d’amélioration de la performance, la mobilisation des équipes, le maintien d’un haut niveau d’engagement, l’innovation, et donc l‘implication des femmes et des hommes qui font votre force apparaît comme un axe fondamental.

Or, il n’est pas aisé, dans ces périodes complexes, parfois incertaines, où la pression peut être forte et les impératifs nombreux, d’adopter les bonnes attitudes pour optimiser son management et son organisation.

Pour vous accompagner dans ces défis, nous avons souhaité vous proposer un cycle d’accompagnement complet, que nous avons
voulu très pragmatique et opérationnel, pour vous permettre de trouver des solutions concrètes à vos problématiques quotidiennes et notamment :

  • Favoriser le développement des compétences individuelles et collectives,
  • Renforcer l’adhésion, l’autonomie et l’implication des collaborateurs,
  • Optimiser la fidélisation des talents et développer la pro-activité de vos équipes,… 
  • … et ainsi façonner un ‘leadership socialement responsable’, facteur clé de réussite dans la compétition économique.

 

Informations et inscriptions :

http://www.critt-chimie-paca.com/critt-portal/cms/article/145-101-164/venez-decouvrir-notre-nouvelle-action-collective-autour-d-un-buffet-convivial-manager-socialement-responsable.dhtml

 
Recrutement : Conseiller / Conseillère en Gestion de Patrimoine – Vaucluse , Aude, Pyrénées orientales

Pour un leader du secteur des assurances, nous recrutons des Conseillers (H/F) en Gestion de Patrimoine pour les départements suivants :
Le Vaucluse (84)
L’Aude (11)
Les Pyrénées Orientales (66)

Vos principales missions seront :

- Prospecter en fidélisation et en conquête

- Conseiller les clients dans la mise en place de solutions patrimoniales

- Vendre des produits adaptés/Commercialiser l’offre

- Assurer un suivi personnalisé auprès des clients du portefeuille confié

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Recrutement : Conseiller / Conseillère en Gestion de Patrimoine – Vaucluse , Aude, Pyrénées orientales

Pour un leader du secteur des assurances, nous recrutons des Conseillers (H/F) en Gestion de Patrimoine.

Vos principales missions seront :

- Prospecter en fidélisation et en conquête

- Conseiller les clients dans la mise en place de solutions patrimoniales

- Vendre des produits adaptés/Commercialiser l’offre

- Assurer un suivi personnalisé auprès des clients du portefeuille confié

Profil

De profil BAC +2 avec une première expérience dans ce domaine à BAC +5 vous êtes un professionnel reconnu dans ce domaine d’expertise.

Doté d’un bon relationnel, vous savez développer auprès de vos clients une réelle qualité de conseil et de service individualisés.

Vous appréciez l’autonomie et vous savez initier de nouveaux contacts avec des prescripteurs et des prospects.

Vous aimez travailler dans un environnement qui valorise la performance commerciale.

Conditions

Postes à pourvoir sur le département du Vaucluse  (84)

Poste salarié en CDI

Rémunération en fonction du profil et de l’expérience : de 1450 à 2500 € brut mensuel + variable + véhicule + téléphone + ordinateur

Pour postuler : 

antoine.gallicchio@ekhoconseil.com

Quand RSE et RH convergent pour redonner du sens aux collaborateurs

A l’heure où l’entreprise, au-delà d’un acteur économique, devient le reflet des préoccupations et des exigences sociétales, le développement d’une organisation et d’un management socialement responsable représente un levier de performance incontournable. C’est en ce sens que nous intervenons auprès de nos clients et partenaires sur des sujets de développement RH en lien étroit avec la Responsabilité sociétale des entreprises.

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Quand RSE et RH convergent pour redonner du sens aux collaborateurs

A l’heure où l’entreprise, au-delà d’un acteur économique, devient le reflet des préoccupations et des exigences sociétales, le développement d’une organisation et d’un management socialement responsable représente un levier de performance incontournable. C’est en ce sens que nous intervenons auprès de nos clients et partenaires sur des sujets de développement RH en lien étroit avec la Responsabilité sociétale des entreprises.

La RSE sur l’axe conditions et relations de travail, en mettant les individus qui composent l’organisation au  centre des préoccupations et en intégrant la prévention des Risques Psycho Sociaux comme un axe stratégique,  induit une véritable évolution du dialogue et du modèle social. Elle facilite l’évolution positive et durable des relations entre le corps social et l’entreprise sur un axe de valeurs partagées.

Or ces valeurs représentent, à l’heure où Génération Y et Baby boomer apprennent à travailler ensemble dans un  rapport fondamentalement différent au travail et à l’organisation,  un socle « moral » commun autour duquel  les acteurs de l’entreprise se retrouvent.

Si ces valeurs sont affirmées par les dirigeants, prises en compte dans les choix organisationnels et fortement incarnées par les managers, elles sont un point de rencontre fort des acteurs internes comme externes.

Ainsi, les expériences et les missions que nous menons, nous montrent que s’engager dans une démarche explicite et construite de RSE sur l’axe managérial permet de redonner du sens aux collaborateurs en développant l’implication,  la motivation,  la créativité et d’accroître significativement l’attractivité.

Le lieu commun du bien-être au travail comme vecteur de cohésion et de performance trouve sa réalité opérationnelle dans les résultats économiques en permettant de soutenir la croissance et la réussite de l’entreprise, quelle que soit sa taille et son marché.

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