Capsule TLPLe Talent Leadership Process, un outil puissant pour comprendre et intégrer ses talents managériaux

Accompagnement individualisé, concret et pragmatique 

3 entretiens de 2h30 tous les 15 jours, une séance de bilan 3 mois après

Objectifs de la capsule

  • Identifier ses préférences et ses ressources dans le travail
  • Favoriser la connaissance des points d’appui de soi et de son équipe pour libérer son potentiel et développer sa performance
  • Prendre conscience de ses différences individuelles et des complémentarités avec l’équipe
  • Offrir au manager un temps de prise de recul sur ses appétences et son fonctionnement
  • Appréhender les axes de développement en alignement avec ses besoins, celle de l’équipe et de l’entreprise.
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Profils et pré-requis

  • En individuel
  • Managers et futurs managers
  • Aucun prérequis nécessaire

Modalités et délais d’accès

  • En présentiel ou en classe à distance
  • Pour les délais, merci de nous communiquer vos dates

Suivi et évaluation

  • Test : Talent leadership process (TLP)
  • Feuilles de présence
  • Bilan après 3 mois
Entretien 1

Rendez-vous de 2h30 – Partage et analyse du diagnostic du TLP sur la base du questionnaire réalisé 15 jours avant

Entretien 2

Rendez-vous de 2h30 – Favoriser la connaissance de soi, de ses ressources et de ses pistes de développement personnel : identifier ses forces spontanées et ses éventuelles limites

Entretien 3

Rendez-vous de 2h30 – Prendre conscience des modes de fonctionnement que l’on a tendance à privilégier pour élargir son style de management en fonction de la situation et de l’objectif

Suivi après 3 mois

Rendez-vous de 1h – Faire le point sur l’utilité et le transfert des apports /évolutions

 

Présentation du Talent Leadership Process

Repérer les Talents et les combiner efficacement

Le modèle TLP-Navigator regroupe et organise les fonctions à prendre impérativement en compte dans le travail ainsi que les Talents qui leur sont associés.

Il identifie les atouts de chacun dans l’équipe et clarifie les situations et les relations de travail. Le but est de faciliter le partage d’intelligence, la prise de décision et en définitive la dynamique et la réussite des individus, des managers et de leurs équipes.

Le TLP s’appuie sur les travaux des théories de la personnalité du psychiatre suisse Carl Jung et du modèle qui a été mis au point par Katherine Briggs et Isabel Myers, créatrices du MBTI (Myers Briggs Typologics Indicators). Il a été développé afin de proposer un outil s’adaptant au plus près et de manière pragmatique aux besoins des organisations et des décideurs.

Approche méthodologique

  • TLP est un outil typologique de dernière génération qui permet aux Dirigeants et aux équipes d’aller vers une performance durable et vers une utilisation plus efficiente de ses modes de fonctionnement.
  • TLP est un support particulièrement pertinent pour comprendre les dynamiques internes et externes et développer les «talents» individuels et collectifs.

Un manager / Dirigeant ne saurait atteindre son meilleur niveau de performance sans une compréhension fine de ses modes de fonctionnement et sans une bonne connaissance de ses qualités et de ses préférences.

C’est aussi un facteur-clé de compréhension et d’utilisation de la complémentarité des ressources de chacun au sein d’un collectif décisionnel notamment.

Pourquoi choisir le TLP Navigator ?

C’est un outil que les participants s’approprient très facilement !

Les données fournies par le TLP sont complètement et strictement centrées sur le domaine professionnel (comportements professionnels, besoins relationnels, préférences de travail en équipe, talents…)

Le langage du modèle TLP-Navigator est « non-psychologisant », il est ancré dans le langage du monde professionnel des organisations en mettant l’accent sur les « points forts » de la personne.

Plus d'informations sur le site du TLP

Les modalités de mise en oeuvre du TLP-Navigator dans nos parcours de formation des managers

  1. Dans le cadre de nos parcours dédiés aux managers, chaque participant doit répondre au questionnaire TLP en amont.
  2. Les comptes rendus (24 pages) sont adressés directement au consultant/formateur d’Ekho Institut pour lecture.
  3. Enfin, transmis aux participants dès la première journée ils seront présentés.
  4. Une séance de débriefing en individuel est prévue.

Demande de renseignements

    Je confirme avoir pris connaissance de la politique de confidentialité de candide et de mes droits relatifs au traitement de mes données personnelles.

    Plus d'informations à lire au sujet du TLP

    Manager, comment créer
    et maintenir la cohésion d’équipe ?

    Si vous venez d’obtenir un poste de manager, vous avez sûrement un million de questions qui vous passent par la tête.

    En entreprise, utiliser le TLP en équipe

    Communication, cohésion, optimisation, performance, sont autant d’éléments sur lesquels le TLP a une influence positive, et c’est ce que nous allons développer dans cet article.

    6 apprentissages que nous livre le TLP

    Grâce à un processus de réponse spontanée de 52 questions, l’outil analyse nos forces et nos points d’amélioration en fonction de nos préférences, pour nous en livrer une lecture singulière.