« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement. »

 

Francis Blanche.

Conseil

Notre expérience de l’accompagnement du changement et des transitions nous enseigne que la vision stratégique et sa bonne compréhension à tous les niveaux de l’organisation ont un impact déterminant sur l’entreprise, ses forces vives et sa performance.

Une vision mobilisatrice et partagée contribue de façon décisive à l’existence d’un effort coordonné et centré sur les enjeux clés, aussi bien dans les organisations décentralisées que dans les petites entreprises.

Puisque la mobilisation sur les enjeux et la vision stratégique a un impact très fort et à long terme sur l’entreprise, il est important que ses dirigeants formalisent clairement et simplement leur vision pour soutenir l’adhésion de tous.

Nous le savons, les entrepreneurs à succès consacrent leur temps à penser au futur et non au passé, et s’appuient sur l’avenir comme socle de mobilisation.

Nos champs d'intervention

Nous recherchons continuellement dans nos approches, l’alignement entre la vision du corps
dirigeant, la stratégie, les besoins managériaux et la qualité de vie au travail des collaborateurs, levier d’agilité,
d’attractivité et de réussite  durable de l’organisation.

« Tout seul on va plus vite... Ensemble on va plus loin »

Proverbe Malien

Que ce soit dans le cadre d’un séminaire, d’un coaching collectif, d’un accompagnement en mode task-force/Worklab, nous proposons aux équipes dirigeantes de réfléchir et agir dans un cadre différent du « courant ». Travailler et penser avec des méthodes inédites, partager autour d’ateliers innovants, mutualiser les ressources, les savoirs, les énergies et les volontés autour des enjeux et projets stratégiques apportent toujours plaisir, innovations et nouvelles perspectives ...

Que ce soit un séminaire ou un processus de travail dans la durée, l’essentiel est de faire que ces moments « singuliers » de réflexion ne soient pas juste un point d’étape ou une parenthèse « enchantée » mais bel et bien le début de quelque chose de différent. Ainsi, au-delà de la cohésion, du partage et de l’alignement que ces espaces de travail génèrent, ces temps doivent aussi permettre de bâtir des plans d’actions concrets, de prendre des engagements mutuels et de dynamiser le collectif dirigeant vers les mêmes objectifs structurants.

  • Change Management / Risk Assessments
  • Coaching Comités de direction / Team Building
  • Coaching Projet / Stratégie

« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose. Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer »

Antoine de Saint-Exupéry

La vision et la stratégie peuvent être claires pour les dirigeants mais parfois complexes à formaliser, à communiquer et à partager pour mobiliser et engager les équipes sur les évolutions attendues… Parfois, c’est juste la technicité des choses ou leur caractère procédurier, trop éloigné de la zone de compétences et donc d’engagement de chacun, qui empêche le déploiement et la réussite d’une stratégie de changement pourtant efficace. Prendre du recul, clarifier la pensée d’une façon particulière et approfondie permettent de relier plus facilement la vision stratégique aux décisions et actions posées par le dirigeant.

D’une restructuration à la construction d’un projet innovant, Ekho Conseil rassemblera toutes ses expertises et méthodes pour accompagner et repenser avec vous et l’ensemble de vos équipes le changement et les transitions attendues et nécessaires. C’est en impliquant le plus possible l’ensemble des collaborateurs dans la réflexion sur les enjeux, les impacts, les moyens à déployer et les bénéfices attendus que l’adhésion et les conditions de réussite prendront racines et que le projet s’engagera concrètement sur le chemin de la réussite.

  • Ingénierie de transition
  • Stratégie sociale
  • Intelligence collective
  • Mobilisation

« Dis-moi et j’oublierai, montre-moi et je me souviendrais, implique-moi et j’apprendrais. »

Confucius

Une stratégie bien pensée n’aura aucun effet sans un déploiement efficace à tous les niveaux de l’organisation. Pour déployer, il faut communiquer, éduquer et amorcer le changement auprès des collaborateurs.

Puisque tout changement engendre des niveaux de résistance et de remises en question différents, Ekho Conseil favorise une approche fine, à hauteur d’hommes et de femmes, alliant qualité de vie au travail et performance individuelle et collective. Il associe et mobilise les équipes sur le pourquoi, le comment, les moyens nécessaires et les interactions suscitées. Chaque acteur pourra définir, constater et braver les contraintes afin de se focaliser sur ses enjeux et objectifs. Par étape et avec des reportings réguliers et détaillés, le changement se passe en toute transparence, fait naître de l’engagement et favorise l’appropriation, corrélé à trois valeurs : soutien, bienveillance et pragmatisme.

  • Pilotage de projet / Task force
  • Groupes d’échanges de pratiques et co-développement
  • Dynamique de carrières
  • Coaching individuel et collectif

Faire ré(ai)sonner les savoirs
 pour créer de la ressource managériale.

L’institut

Guidés par l’indispensable prise en compte de vos enjeux, besoins et réalités, nous avons déployé avec succès déjà plus de 400 « parcours managers » entre 2017 et 2018 !

Parce que vous devez faire face à un contexte où l’instabilité est la norme, la différenciation par l’innovation est un enjeu de survie et l’agilité et l’anticipation des moyens pour assurer la réussite de vos évolutions.

Nous avons décidé de créer l’institut.

Proposer des approches innovantes, pragmatiques et ancrées dans le vécu des managers pour un véritable apprentissage et une évolution responsable et durable des pratiques et ressources managériales. L’enjeu est de « libérer » le management pour libérer la créativité et soutenir l’engagement.

Ekho a conçu 3 parcours innovants qui s’adressent à des managers de différents stades de maturité et d’expériences pour leur permettre d’ancrer concrètement des pratiques facilitant leur vie de manager au quotidien et celle des équipes dans un objectif de performance durable et responsable.

Pourquoi nos parcours

sont-ils redoutablement efficaces ?

Développer des savoir-faire transverses

Les apports sont à la fois verticaux/descendants (du formateur vers les participants) mais aussi horizontaux/transverses en s’appuyant sur les pratiques, savoir-faire et apports des participants eux-mêmes et du groupe : s'il est vrai qu’il est parfois plus « confortable » de s’adosser à un modèle de leadership commun et unique et sur un cadre théorique apporté par le formateur, cela ne facilite pas l’appropriation individuelle des méthodes et leur adaptation à ses propres dominantes comportementales, ses capacités et ses besoins singuliers.

Des méthodes d’apprentissages complémentaires

L’une des spécificités de nos parcours réside dans le fait que nous mobilisons 4 formes d’apprentissages complémentaires qui font appel aux multiples capacités d’apprentissage du cerveau humain... Ils mobilisent donc des méthodes pédagogiques complémentaires dans le cadre de différents ateliers, articulés dans le temps. Les neurosciences identifient 4 facteurs déterminants sur la vitesse et la facilité d’apprentissage.

S’appuyer sur la diversité d’un collectif

Dans notre pédagogie, les « sachants » sont autant les animateurs/consultants que les participants eux-mêmes, qui partagent avec le groupe leurs pratiques, leurs savoir-faire, leurs expériences. Ils capitalisent sur les retours des pratiques et méthodes mises en œuvre. On se confronte, on essaie, on se trompe, on corrige, et on avance ensemble concrètement. Les sources d’apprentissage sont donc multipliées et l’adhésion est facilitée par les apports entre pairs : « Ce n’est pas tellement une formation, mais c’est tellement formateur… »

Des apprentissages durables

Réinventer les approches sans idées préconçues, porter un regard neuf et bienveillant, s’appuyer durablement sur la ressource d’un groupe et l’entraide… Autant de leviers et de soutiens que ces parcours proposent aux managers pour mieux répondre à leurs besoins, ceux des équipes et de l’organisation.

Nos parcours laissent à chacun le temps de mettre en œuvre ses nouvelles pratiques, les confronter à « son réel » pour ensuite acquérir et ancrer ces évolutions dans la durée ! Bien plus qu’une formation, nos parcours sont de véritables accompagnements qui s’articulent sur 6 à 8 mois et permettent de « faire », de confronter, de se tromper et donc d’apprendre vraiment pour développer au-delà du savoir de véritables savoir-faire et pratiques efficientes.

La synergie de nos ateliers

L’Institut, c’est le choix d’un autre mode d’apprentissage pragmatique et réaliste : ancré dans le vécu des managers et articulé autour de différents types d’ateliers pédagogiques complémentaires facilitant l’appropriation et la mise en œuvre concrète des apports.

L’une des clés de l’appropriation réelle et concrète des apports réside dans la complémentarité des principes et des méthodes d’apprentissage mobilisés. Dans notre parcours, les apports du consultant/coach sont aussi importants et significatifs que  les apports issus des participants eux-mêmes et de leurs interactions.

C’est autant dans les contributions méthodologiques apportées par le coach (form’actions) que dans les ateliers (CODEV/CCP) que les bonnes pratiques émergent et que les solutions se dessinent et s’ajustent. La création d’un réseau d’entraide spontanée entre participants, qui vit après la fin du parcours, est un bénéfice secondaire notable.

Apprendre sur soi et intégrer les diversités comportementales :

Outil puissant de diagnostic et de compréhension de la variété des besoins relationnels.

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Outil unique de compréhension et d’analyse des talents de leader et des points d'appuis décisionnels.

Il met en avant les talents individuels (et / ou collectifs) autour des 8 dimensions suivantes : mobilisateur, protecteur, stratège, facilitateur, activateur, investigateur, contrôleur, concepteur.

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Apprendre par le groupe et la diversité des approches et des postures :

Le groupe dans toute sa diversité est la ressource qui permet à chacun de s’ouvrir à de nouvelles pratiques et approches. Dans ces ateliers, tous (chacun avec ses ressources et talents) s’entraident, se mobilisent et s’engagent pour résoudre une problématique.

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Apprendre et intégrer la diversité des méthodes et techniques liées aux différents actes managériaux :

Ces sessions thématiques permettent l’acquisition de nouveaux savoir-faire par un transfert de méthodes et pratiques du consultant vers le groupe. Elles sont essentiellement basées sur des cas pratiques et situations réelles amenées par les participants.

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Répondre à des problématiques/situations singulières et spécifiques :

Ces séances individuelles de coaching orienté solution peuvent être mobilisées à tout étape du parcours pour approfondir une thématique ou développer une compétence spécifique permettant d’identifier de nouvelles pistes de solution.

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Les trois parcours

Après plusieurs années, vous évoluez vers une fonction et un rôle managérial !

Les managers sont choisis pour leur performance et leurs bons résultats opérationnels mais qu’en est-il de la réponse à leurs nouveaux besoins ? Être manager ne s’improvise pas ! Il s’agit d’un métier à part entière.

Choisir notre parcours, c’est choisir d’ancrer durablement et dès le commencement de sa carrière managériale des pratiques responsables et mobilisatrices et contribuer ainsi significativement à la performance individuelle et collective dans sa propre sphère d’action et de responsabilité.

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Vous avez des responsabilités de management depuis quelques années maintenant, et vous devez faire face à toujours plus de situations nouvelles, complexes, parfois difficiles mais aussi synonymes d’apprentissage. Vous avez bénéficié de formations qui ont servi à vous donner des clefs mais aussi à échanger avec des pairs. Et vous savez que l’idéologie et l’approche du management par le contrôle et les règles ne répondent plus aux attentes et aux objectifs de performance…

Vous souhaitez aujourd’hui partager vos savoirs, vos expériences mais aussi ancrer durablement de nouvelles pratiques et développer de nouvelles ressources. Vous souhaitez intégrer un parcours véritablement formateur où vous, participant, restez maître et acteur de votre apprentissage.

Vous souhaitez entrer dans une vraie dynamique d’apprentissage confrontante en intégrant une communauté bienveillante qui est engagée dans l’action et la résolution collective.

Faisons le pari ensemble de parler d’humains, de rapports entre individus, d’intelligence collective mais aussi d’intelligence du travail comme compétence !

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Diriger une entreprise ou un service nécessite des savoir -faire et des pratiques spécifiques pour assumer responsabilités et pouvoir décisionnel fort. Cela implique donc une multiplicité de rôles et de postures, alliant engagement opérationnel et vision stratégique que l’on soit dans une phase de croissance, de stabilisation ou de réorganisation.

Diriger est donc une fonction et un rôle d’une grande complexité et nécessite, pour être efficace, de passer d’un « pouvoir sur » à un « pouvoir pour » notamment en sortant de la solitude dans la décision et en s’appuyant sur les ressources « alliées ».

Notre parcours Dirigeant, permet d’ancrer durablement des savoir-faire de construction et de partage d’une vision porteuse de sens et de mobilisation sur les enjeux stratégiques de croissance et/ou de transformation. Il permet d’acquérir et de renforcer ses pratiques décisionnelles et organisationnelles pour optimiser son temps (bien précieux pour un Dirigeant / directeur) et mettre en place une organisation efficiente. Il offre aussi le soutien et les apports d’autres Dirigeants confrontés à des besoins et problématiques proches.

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En quelques mots

L‘approche que nous avons bâtie est donc transverse et systémique et vise à démontrer qu’agir différemment dans sa propre sphère managériale va vous permettre d’identifier des pistes nouvelles, concrètes et efficaces, que vous serez en capacité de mettre en œuvre. Pour vous permettre d’agir concrètement et d’améliorer durablement ses pratiques, nous nous appuyons donc sur :

2 fils conducteurs : 

  • La QVT
  • La reconnaissance

2 leviers prioritaires :

  • La connaissance de soi, de ses besoins et des besoins relationnels des autres pour développer une palette comportementale et communicationnelle plus large et adaptative
  • Le management situationnel : L’adaptation comportementale du manager en fonction du niveau de motivation et de compétence de chaque collaborateur face à chaque tâche

4 dimensions et formes d'apprentissage sur des fondamentaux transverses : 

  • Le manager et lui-même : MBTI et codéveloppement
  • Le manager et l’individu : Form’actions (management situationnel)
  • Le manager et le collectif : Form’actions : Animer un collectif bienveillant et solidaire et développer la coopération horizontale et verticale
  • Le manager et les résolutions de problématiques : Codéveloppement et crédit conseil personnalisé (CCP)

Donnez un nouvel élan à votre management.

Contact

nicolas.lesage@ekhoconseil.com
audrey.giner@ekhoconseil.com

70 rue de la République — 13002 Marseille
06 98 61 90 21

Ekho Conseil présente l’Institut : un lieu unique d’apprentissage pour le développement des ressources managériales

Ekho Conseil était heureux de vous accueillir le 31 janvier pour le lancement officiel de ses parcours de formation. C’est chez Babel Community à Marseille, que nous avons choisi d’installer nos locaux et d’y présenter l’Institut : un lieu unique d’apprentissage pour le développement et l’ancrage des ressources et savoir faire managériaux.

https://vimeo.com/user93619357/review/316782707/e2f450b6ad

Cet afterwork convivial et décalé, était un évènement très attendu. Il avait pour objectif de présenter à notre réseau trois parcours de formation. En effet, l’institut s’adresse à des managers de différentes stades d’expériences managériales, ainsi qu’aux dirigeants de start up et PME.

Nous étions 90 décideurs et acteurs du développement des RH.

Nous sommes plus qu’émus et enthousiastes de vous y avoir retrouvés.

Toute l’équipe d’ Ekho vous remercie pour votre énergie et votre implication.

Grace à votre présence active, les premiers parcours affichent complets et démarrent le 25 février.

N’hésitez pas à nous contacter, car face au succès, nous avons ouvert de nouvelles sessions démarrant entre mars et mai 2019!

A vous de jouer !