Le groupe Interway développe ses ressources managériales!

Etre manager est un métier d’une grande complexité.

Les pratiques managériales, savoir faire et être, ne sont pas uniquement “théories et méthodes”.

Ancrer et développer durablement de nouvelles pratiques, nécessite un accompagnement “Terrain”qui permet la confrontation, l’ajustement et  l’adaptation de ses propres comportements et techniques aux réalités des besoins et attentes.

Après la réalisation d’un diagnostic collectif avec la direction Générale sur les thématiques managériales à prioriser, Ekho Institut a déployé, de manière concomitante, deux parcours s’adressant aux membres du CODIR du groupe Interway et à leurs n-1.

La réussite de ces accompagnements est due à l’articulation et aux synergies des ateliers déployés et aussi à l’engagement que chacun à su mettre dans cette démarche. Ainsi chaque groupe de managers a alterné et réalisé sur une durée de 10 mois :

  • 3 sessions de Form’actions : contributions méthodologiques enrichies par l’analyse de cas concrets apportés par les managers eux même,
  • 8 ateliers de Codéveloppement : méthode d’intelligence collective et outil puissant d’aide à la compréhension et à la résolution de problématiques managériales existantes.
  • Des séances de coaching individuels de 2h, mobilisables à la demande et pour les cas plus singuliers demandant l’approfondissement de thématiques particulières.

Les membres du CODIR et leurs n-1, ont su relever le défi. Ils ont appris à connaitre leurs besoins et points d’appui, découvert de nouvelles pratiques en contribuant à résoudre des situations bloquantes, mais aussi en capitalisant sur les retours bienveillants de leurs propres plans d’action et ceux de leurs pairs.

Aujourd’hui, ils créent en s’appuyant  sur leurs “nouvelles” ressources et pratiques pour  soutenir ce nouvel élan managérial, vecteur de performance humaine partagée…donc  économique.

Nous sommes d’ailleurs très heureux de pouvoir continuer à soutenir cette dynamique en démarrant en 2019 cet accompagnement pour une nouvelle strate managériale : les chefs d’équipes et managers de proximité.